電建海投公司認真貫徹集團（股份）年中工作會部署，圍繞拓市場、穩(wěn)增長、防風(fēng)險、促發(fā)展各項任務(wù)，聚焦年度紓困與發(fā)展主題，積極應(yīng)對錯綜復(fù)雜國際政治經(jīng)濟形勢對海外投資業(yè)務(wù)帶來的多重挑戰(zhàn)，采取“五個抓實”舉措，統(tǒng)籌合力解難題、凝心聚智謀發(fā)展、決戰(zhàn)決勝“下半場”。
抓實市場營銷搶訂單。強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，聚焦主業(yè)主責(zé)，堅持理性投資、價值投資、高質(zhì)量投資，認真遵循國別市場好、資源稟賦好“雙好”標準，牢牢把握項目風(fēng)險控制、效益最大化和自身投資能力“三條紅線”，完善深耕傳統(tǒng)市場、拓展新興市場、進入高端市場的業(yè)務(wù)布局，大力拓展海外新能源投資項目，在抓實市場營銷獲取優(yōu)質(zhì)項目上實現(xiàn)新突破。
抓實提質(zhì)增效創(chuàng)價值。堅持價值導(dǎo)向，聚焦“一利五率”指標和“一增一穩(wěn)四提升”要求，結(jié)合改革深化提升行動、專項治理、基層調(diào)研、“6655”海外投資要素管控等，摸清實情、夯實短板、創(chuàng)新管理、激發(fā)活力，采取務(wù)實舉措，著力提質(zhì)增效，在強化精益運營、落實資產(chǎn)經(jīng)營、著力壓降“兩金”等重點難點工作中取得新突破。
抓實統(tǒng)籌合力解難題。面對當(dāng)前國際政治經(jīng)濟形勢不確定因素和難預(yù)料情況增多的挑戰(zhàn)，堅持問題導(dǎo)向，深入調(diào)查研究，做好前瞻研判，梳理路徑舉措，積極借助國家有關(guān)部委、駐外使領(lǐng)館、東道國政府、行業(yè)協(xié)會、金融機構(gòu)等力量，整合資源、拓寬渠道、統(tǒng)籌合力，在破解部分國別電力營銷、電費回收、應(yīng)收賬款難題上實現(xiàn)新突破。
抓實體系管控防風(fēng)險。堅持“風(fēng)險管控永遠是第一位的”理念，認真貫徹落實公司合規(guī)管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行“三個不準、八個嚴禁”要求，充分發(fā)揮“大合規(guī)、大監(jiān)督、大風(fēng)控”體系管控作用，全面加強內(nèi)控機制和風(fēng)險防控體系建設(shè)，著力強化預(yù)警機制和事前管控，堅決守住不發(fā)生顛覆性風(fēng)險底線；在構(gòu)建海外投資風(fēng)險屏障和化解風(fēng)險挑戰(zhàn)中取得新突破。
抓實黨建引領(lǐng)促發(fā)展。扎實開展主題教育，加強整改整治工作，深化鞏固成果成效；聚焦“七抓”工程，認真貫徹落實高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展實施意見，扎實推進“雙引雙建”對標年工作，定計劃、列目標、提舉措、抓落實，不斷深化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，在持續(xù)強黨建、帶隊伍、育文化、促發(fā)展方面取得新突破。
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