團隊精神是一個企業(yè)打造核心競爭力的重要內(nèi)容。筆者認為，要想培育國網(wǎng)蒙城縣供電公司后勤綜合服務(wù)班員工的團隊精神，需要樹立一個目標、堅定兩個信心和強化三種意識。
“一”是一個目標要明確。“大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善，知止而后有定。”這里所說的“止”就是目標，“知止”就是知道目標所在。從蒙城縣供電公司后勤的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、每個五年發(fā)展計劃，到后勤綜合服務(wù)班當(dāng)年的經(jīng)營管理指標;把這些總體目標分解到每個階段的小目標，再到每一個具體目標，每名后勤綜合服務(wù)班員工一定要明確。因為目標是方向，沒有目標的團隊就如同失去方向的航船。
“二”是兩個信心要堅定。信心就是動力，沒有信心的團隊就失去了前進的動力。首先，我們要對企業(yè)充滿信心，相信企業(yè)黨組織、領(lǐng)導(dǎo)班子有信心和能力帶領(lǐng)全體員工把后勤綜合服務(wù)班搞好，實現(xiàn)夢想。另外，工作是大家共同完成的，需要相互配合，相互信賴，這就需要我們對他人充滿信心，對同事充滿信心，互相幫助，取長補短，共同提高，實現(xiàn)目標。其次是自信，信心比黃金更重要。我們要相信自己的能力和水平，勇于挑戰(zhàn)，頑強拼搏，要有不達目的誓不罷休的精神，相信別人能做到的事情，自己也一定能做到。
“三”是三種意識要強化。首先是團結(jié)意識。“天時不如地利，地利不如人和。”團結(jié)就是力量，團結(jié)是一個團隊的核心。團結(jié)是班子的靈魂，班子成員間要加強溝通，求同存異，彼此包容，干事創(chuàng)業(yè)。部室、班組內(nèi)部的同志們要團結(jié)。工作中，同事之間難免出現(xiàn)矛盾、發(fā)生摩擦，特別是在任務(wù)劃分、利益分配、職務(wù)晉升等方面彼此之間容易發(fā)生矛盾、產(chǎn)生不愉快，這就需要我們正確看待名與利、得與失，以大局為重，寬容一些，大度一點，保持和諧。其次是責(zé)任意識。所謂責(zé)任，顧名思義就是后勤綜合服務(wù)班職責(zé)和任務(wù)。崗位就是責(zé)任，不同的崗位有不同的責(zé)任，我們要不斷強化責(zé)任意識，時刻保持積極的工作狀態(tài)，在其位謀其政。最后是進取意識。俗話說：“人爭一口氣。”工作中，我們每個人都應(yīng)該有勇爭第一的進取意識和拼搏精神，要有一股不甘人后的競爭精神，始終保持積極進取的精氣神，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，在實現(xiàn)個人價值的同時也為國網(wǎng)蒙城縣供電公司發(fā)展作出貢獻。(王帥)
評論