中國電力網(wǎng)訊 為助推供電所數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)供電所從業(yè)務(wù)驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動蛻變，業(yè)務(wù)模式逐步轉(zhuǎn)型，人員素質(zhì)有效提升。4月26日，國網(wǎng)寧?？h供電公司財務(wù)部借助大數(shù)據(jù)平臺，以“每一個員工”為管理維度，構(gòu)建供電所質(zhì)效評價新指標(biāo)，為數(shù)字化供電所建設(shè)添磚加瓦。
國網(wǎng)寧?？h供電公司提出“一網(wǎng)兩制三指標(biāo)”的供電所質(zhì)效管理新模式，遵循國網(wǎng)公司多維精益管理體系，是實現(xiàn)業(yè)財深度融合、實現(xiàn)全價值鏈經(jīng)營管理精益、實現(xiàn)數(shù)字化運營的必然要求。該模式適應(yīng)企業(yè)細(xì)化管理顆粒度的需要，有助于優(yōu)化營商環(huán)境、電費業(yè)務(wù)改革和鄉(xiāng)村振興等工作在供電所落地，實現(xiàn)供電所“一年提升、三年領(lǐng)先”的目標(biāo)完成。
設(shè)立三大經(jīng)營類業(yè)績指標(biāo)，實現(xiàn)考核閉環(huán)，促進管理績效與經(jīng)營績效雙提升。其中“單位配網(wǎng)資產(chǎn)人工成本”指標(biāo)，旨在衡量網(wǎng)格化管理模式下人員分配的效率，形成供電所精簡人員管理的激勵效應(yīng);“單位配網(wǎng)資產(chǎn)運維成本”指標(biāo)，以“挖潛增效”為導(dǎo)向推進“設(shè)備精準(zhǔn)運檢與差異化運維”理念在供電所落地;“人員經(jīng)營貢獻度”指標(biāo)，聚焦以提高勞動生產(chǎn)效率為目標(biāo)，不斷提高人員經(jīng)營貢獻度。同時，在數(shù)字化方面，財務(wù)部借助縣公司數(shù)智管理看板獲取考核指標(biāo)和排名，通過看板中關(guān)鍵運營指標(biāo)、供電所評價等模塊，實現(xiàn)對三大指標(biāo)的實時監(jiān)控并定期反饋。強化過程管控，打造“每個供電所”一本效益賬，有效推動供電所從成本中心轉(zhuǎn)化為“虛擬利潤中心”，提升價值創(chuàng)造能力和成本管控水平，助力供電所數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
下一步，國網(wǎng)寧?？h供電公司財務(wù)部將對照《國網(wǎng)寧?？h供電公司數(shù)字化供電所工作實施方案》，根據(jù)供電所管理現(xiàn)狀和上級要求做好精準(zhǔn)核算，理順每一個供電所、每一個網(wǎng)格、每一個員工的管理需求，推進價值細(xì)化管理。依托智慧共享財務(wù)大數(shù)據(jù)平臺和數(shù)據(jù)應(yīng)用柔性團隊，助推數(shù)字化供電所建設(shè)，早日實現(xiàn)“一年提升、三年領(lǐng)先”目標(biāo)。
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