新疆克州烏恰縣，這里是祖國最后一縷夕陽落下的地方，也是中國電建克州新隆公司的所在地。
三年前，在電建水電開發(fā)公司工作十余年的王學(xué)仁“奉命”踏上了千里赴疆的新征程。“一聽到要調(diào)我去新疆工作，當(dāng)時我內(nèi)心還是有些忐忑的。來到這里以后，其實并不像想象中的那樣……新疆是一個可以干事的好地方”，這是王學(xué)仁在一次交流座談會上與大家的分享。
戰(zhàn)疫情，搶工期，力促工程建管保目標(biāo)
2020年7月，剛進入克州新隆公司的王學(xué)仁，恰逢夏特水電站施工關(guān)鍵期，當(dāng)時受疫情管控影響，施工隊伍、設(shè)備設(shè)施、調(diào)試人員無法進場，導(dǎo)致項目整體施工秩序混亂，項目進度嚴(yán)重滯后。
面對如此困難局面，他帶領(lǐng)經(jīng)營班子深入調(diào)查研究，積極了解疫情管控形勢，主動作為、不等不靠，想方設(shè)法推進度、搶工期。
施工隊伍無法進場，他就與州縣兩級地方政府部門積極溝通協(xié)商，組織與地方政府、施工單位召開視頻會議，商討解決辦法，根據(jù)疫情管控區(qū)域差異，提出分區(qū)“歸零為整”統(tǒng)一進場的解決方案，將分散在各地的工程建設(shè)人員集中在不同區(qū)域，統(tǒng)一乘坐固定的交通工具進入施工現(xiàn)場。
“說實話，在疫情防控期間累計數(shù)千人的施工人員反復(fù)進出工地，雖說做了充分的應(yīng)急準(zhǔn)備工作，這樣做要承擔(dān)的風(fēng)險仍然很大甚至是不可控，但現(xiàn)場嚴(yán)峻的建設(shè)形勢不容我們一直等下去，必須得做出決定……”，這是他后來回憶時所說。
材料及設(shè)備設(shè)施無法進場，他就帶頭多次與設(shè)計院、供應(yīng)商、承包商和地方政府等相關(guān)單位進行“多方會談”，在超前預(yù)判疫情形勢和建設(shè)需求的情況下，通過周密計劃進行超前設(shè)計、超前制造、超前運輸進場、現(xiàn)場超前存儲、內(nèi)部施工工序優(yōu)化調(diào)整等綜合手段的運用，確保物資供應(yīng)，保證了建設(shè)進度。
在設(shè)備調(diào)試的關(guān)鍵期，在廠家調(diào)試專業(yè)人員無法進場的情況下，他提出打破常規(guī)的現(xiàn)場調(diào)試方法，采用調(diào)試人員遠程視頻指導(dǎo)，現(xiàn)場人員“實戰(zhàn)”操作的方式，順利完成設(shè)備調(diào)試工作，同時也鍛煉了自己的員工，首臺機組較計劃提前13天投產(chǎn)發(fā)電，得到了上級公司和地方政府的充分肯定。
精管理，重調(diào)研，保證電力運營增效益
隨著新疆區(qū)域內(nèi)新能源裝機規(guī)模不斷擴大，電力市場化交易日趨激烈，克州新隆公司經(jīng)營的傳統(tǒng)水電面對著市場化競爭完全不占優(yōu)勢。為打破困局，確保企業(yè)經(jīng)營效益，王學(xué)仁適時提出“內(nèi)精管理、外重調(diào)研、量價齊?！钡碾娏\營工作思路。
“內(nèi)精管理”，旨在挖掘企業(yè)內(nèi)部發(fā)電效益。2021年夏特水電站首臺機組發(fā)電后，王學(xué)仁第一時間提出解決同一流域電站分屬不同電力調(diào)度機構(gòu)聯(lián)合經(jīng)濟調(diào)度運行的“課題”，通過對流域上下游兩站各項理論數(shù)據(jù)分析，結(jié)合實際運行參數(shù)對比結(jié)果，以及兩級電力調(diào)度機構(gòu)的負(fù)荷調(diào)整規(guī)律，提出了上游電站服從下游電站“調(diào)度”的運行思路，要求公司專業(yè)部門細化落實運行方案，并通過與兩級電力調(diào)度機構(gòu)的充分溝通協(xié)調(diào)，最終順利實現(xiàn)工作目標(biāo)，此舉每年為公司增加近1000萬千瓦時的發(fā)電量。
“外重調(diào)研”，旨在通過充分調(diào)研，深度了解電力交易市場信息，吃透政策，借鑒整合同業(yè)優(yōu)勢資源，最大限度地提升交易電價。至2022年夏特水電站全部機組投產(chǎn)發(fā)電后，王學(xué)仁提出“黨建+營銷”的工作模式，成立了以黨委委員為組長的電力營銷專班，組織他們深入與電力業(yè)務(wù)部門溝通交流，及時了解外部供能需求，同時，與區(qū)域同行業(yè)單位多次交流座談，達成資源共享、信息互通的良好局面，近兩年，公司在同地區(qū)水電售出中電價名列前茅。
2023年初，克州新隆公司按要求參與新疆地區(qū)電力市場化交易，為盡快探索出市場化交易的“新路徑”，王學(xué)仁帶領(lǐng)電力營銷團隊，深度研讀各項新出臺的電力交易政策，結(jié)合調(diào)研成果，以“量價齊保”的總體思路，研究制定參與市場化交易的有利方案，最終在外部環(huán)境極其不利的情況下，逆勢突圍，電力營收超目標(biāo)值12%。
在他的倡導(dǎo)下，克州新隆公司“黨建+營銷”工作模式的作用發(fā)揮持續(xù)增強，連續(xù)兩年提前完成年度發(fā)電任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)均超額完成，經(jīng)營效益穩(wěn)步向好。
重培養(yǎng)，提能力，厚植人才隊伍強支撐
“屬地化人才戰(zhàn)略，我們必須堅定不移地貫徹落實下去，這是確保公司隊伍穩(wěn)定和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招”，這是王學(xué)仁進入克州新隆公司后一直堅持倡導(dǎo)的人才管理思路。
克州新隆公司地處帕米爾高原的祖國西極，地處偏遠、交通不便，高寒孤寂、條件艱苦，廣大干部職工長期與“寒風(fēng)為伍、黃沙為伴”，堅守戈壁荒漠、遠離家人，人心思動。
為進一步強化人才建設(shè)，打造穩(wěn)定的職工隊伍，王學(xué)仁積極推動屬地化人才戰(zhàn)略，系統(tǒng)踐行于“選聘、培養(yǎng)、使用”全過程，他親自“上陣”做“導(dǎo)師”，經(jīng)常以“以會代培”的方式將自身的專業(yè)技能和管理經(jīng)驗毫無保留傳授給職工。同時，借助系統(tǒng)內(nèi)、上級公司的培訓(xùn)平臺與資源，以“送出去”的方式不斷提升員工綜合素質(zhì)。歷經(jīng)三年時間的淬煉，廣大干部職工業(yè)務(wù)技能水平和管理能力均有了大幅度提升。
2023年，克州新隆公司積極貫徹落實三項制度改革工作要求，開展中層干部公開競聘，通過激烈角逐，在9個中層崗位競聘中，4位“90后”屬地化員工脫穎而出，走上了管理崗位。同時，在總廠開展的班組長公開競聘中，近90%的班組長崗位被年輕的屬地化員工“搶占”。一名屬地化員工參加四川省能源企業(yè)技能大賽中榮獲個人三等獎。
“恭喜你走上管理崗位，能在眾多競聘者中脫穎而出，證明了你綜合能力突出和成長速度之快，也充分反映出公司屬地化人才戰(zhàn)略是富有成效的。”，這是作為黨委書記、董事長王學(xué)仁對1992年出生的總廠副廠長李佳龍任前談話時所說。
而今，克州新隆公司已在克孜河中游河段上樹起了中國電建的豐碑，流域“三站一中心”的電力運營格局正在為地方經(jīng)濟發(fā)展源源不斷地輸送著清潔能源，履行著央企的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
王學(xué)仁在工作中
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