中國電力網(wǎng)訊 8月23日，國能云南大寨分公司組織召開“三項制度”改革動員部署會議，研究部署“三項制度”改革重點任務(wù)，細(xì)化分解工作職責(zé)，層層傳導(dǎo)工作壓力，確保改革任務(wù)有力、高效落地。該公司班子成員、中層干部等20余人參加。
會議認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)國企改革三年行動工作要求，學(xué)習(xí)傳達(dá)了云南公司三項制度改革推進(jìn)會精神、云南公司人資部相關(guān)情況通報等。會議強(qiáng)調(diào)，“三項制度”改革事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，全體干部職工要從講政治的高度重視此項工作，以正確的態(tài)度適應(yīng)改革發(fā)展需要，以務(wù)實過硬的作風(fēng)加快改革進(jìn)程，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，明確責(zé)任分工，圍繞改革涉及的內(nèi)容層層傳達(dá)壓力，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，聚焦“三項制度”改革中的難點問題，嚴(yán)格把握時間節(jié)點和目標(biāo)要求，讓想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才到合適的崗位擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。
以推動工作落實為目標(biāo)，該公司要求，全體干部職工要認(rèn)真領(lǐng)會集團(tuán)公司、云南公司“三項制度”改革相關(guān)要求，正確認(rèn)識面臨的嚴(yán)峻形勢和工作任務(wù)，按照方案、措施和流程穩(wěn)步推進(jìn)，結(jié)合巡察“回頭看”反饋管理存在不足問題，注重與企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等重點工作相融合，以制度管人、用制度管事，激發(fā)企業(yè)活力，促進(jìn)各項工作提質(zhì)增效，將三項制度改革向縱深推進(jìn)，確保改革務(wù)期必成，各項改革任務(wù)落實落地，為集團(tuán)公司改革三年行動和高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。
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