中國電力網(wǎng)訊 為全力降低經(jīng)營成本，大唐雞西熱電有限責(zé)任公司結(jié)合煤場(chǎng)實(shí)際情況，認(rèn)真制定和落實(shí)減少二次倒運(yùn)措施，有效降低了燃煤二次倒運(yùn)費(fèi)用支出。
針對(duì)一、二月份燃煤二次倒運(yùn)費(fèi)過高情況，該公司及時(shí)召開會(huì)議，分析探討解決倒運(yùn)費(fèi)過高問題的措施。對(duì)于入場(chǎng)煤計(jì)劃分散無序、每日運(yùn)煤車輛無車型約束、煤場(chǎng)管理制約性不強(qiáng)等問題，該公司立即制定針對(duì)性措施，并迅速安排措施的落實(shí)。成立燃煤專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)入廠煤的日計(jì)劃管理，詳細(xì)分解入廠煤的年計(jì)劃、月計(jì)劃和日計(jì)劃，結(jié)合煤源產(chǎn)量，將入廠煤計(jì)劃管理精確到日，并保證精準(zhǔn)實(shí)施，確保每日入廠煤滿足入爐需求。合理每日運(yùn)煤的車型安排，滿足卸煤間對(duì)立翻車的需求，燃料部每日根據(jù)實(shí)際入爐需求計(jì)劃安排運(yùn)煤車型，并通知和監(jiān)督運(yùn)輸公司嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。天氣轉(zhuǎn)暖時(shí)及時(shí)用推土機(jī)推煤入爐，最大限度的減少二次倒運(yùn)費(fèi)用。細(xì)化倒運(yùn)流程，做好倒運(yùn)記錄，并要求驗(yàn)收主管與運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)。每月召開總結(jié)分析會(huì)，加大考核力度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。
接下來，該公司將不斷提升燃煤運(yùn)輸工作管理水平，加強(qiáng)計(jì)劃和溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任，克服困難，促進(jìn)精細(xì)化管理，全力降低燃煤成本，為該公司降本增效貢獻(xiàn)力量。
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