中國(guó)電力網(wǎng)訊 為進(jìn)一步提高物資采購(gòu)效率，加強(qiáng)流程管控，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)，近日，大唐湘潭發(fā)電公司開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)活動(dòng)。
針對(duì)下階段采購(gòu)與物資管理重點(diǎn)工作，該公司要求，一是要想方設(shè)法提升采購(gòu)效率，采購(gòu)員應(yīng)結(jié)合需求情況，將同類(lèi)型物資合并采購(gòu)，有效地減少工作量，提高工作效率;二是要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，做到認(rèn)真細(xì)致務(wù)實(shí)，合同編制時(shí)要規(guī)范合同名稱(chēng)，合理設(shè)置技術(shù)要求和交貨時(shí)間，避免常識(shí)性的低級(jí)錯(cuò)誤;三是要提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，聯(lián)系相關(guān)部門(mén)開(kāi)展長(zhǎng)期閑置物資處置工作，計(jì)劃需求優(yōu)先調(diào)用庫(kù)存物資，切實(shí)降低庫(kù)存物資數(shù)量;四是要高度重視部門(mén)人員的健康狀態(tài)，開(kāi)展工間操等活動(dòng)，有效改善職工的身體狀況和精神狀態(tài)。
培訓(xùn)活動(dòng)中，該部門(mén)職工針對(duì)物資采購(gòu)流程管控表進(jìn)行了充分的討論，根據(jù)實(shí)際工作情況和系統(tǒng)其他單位的操作模式提出了相應(yīng)的修改意見(jiàn)，進(jìn)一步修改完善了流程節(jié)點(diǎn)細(xì)節(jié)要求。
評(píng)論