中國電力網(wǎng)訊 今年以來，大唐略陽發(fā)電有限責(zé)任公司以節(jié)能降耗為突破口，從制度建設(shè)、設(shè)備治理、強(qiáng)化監(jiān)督等方面工作入手，深耕細(xì)作、精益管理，助力企業(yè)提質(zhì)增效、綠色發(fā)展。
在健全管理機(jī)制方面，該公司領(lǐng)導(dǎo)多次主持召開專題會議討論研究節(jié)能降耗相關(guān)工作，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、重在治本”的原則，并親自參與、指導(dǎo)相關(guān)部門修訂完善了生產(chǎn)管理制度，落實(shí)了各級責(zé)任，加大了考核力度，提高了獎懲標(biāo)準(zhǔn)，尤其是將指標(biāo)完成情況與節(jié)約的標(biāo)煤量相掛鉤，以創(chuàng)新的管理機(jī)制，明確了獎懲依據(jù)，強(qiáng)化了過程監(jiān)督執(zhí)行，努力做到“人人肩上有指標(biāo)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴創(chuàng)效益”。
在強(qiáng)化能耗管理方面，該公司把機(jī)組“四耗”指標(biāo)管理作為能耗管理工作的核心，充分借鑒兄弟單位優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，做好109項(xiàng)指標(biāo)的對標(biāo)分析和優(yōu)化運(yùn)行工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真開展能耗指標(biāo)診斷分析，深入查找供電煤耗和綜合廠用電率等重要指標(biāo)在節(jié)能方面存在的問題，制定切實(shí)可行的措施，從精心化管理、增強(qiáng)成本意識等方面展開攻堅(jiān)行動;持續(xù)開展機(jī)組“小指標(biāo)”競賽活動，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)組各項(xiàng)消耗性指標(biāo)達(dá)設(shè)計(jì)值。
在設(shè)備管理方面，該公司利用7號機(jī)組C修之機(jī)，對影響主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的設(shè)備大力開展整治，解決了7號爐空預(yù)器差壓和除塵器差壓高、鍋爐燃燒器噴口燒損、汽水閥門內(nèi)漏等問題。其中，舉全廠人員之力開展了空預(yù)器蓄熱元件清堵、電除塵深度清灰工作，使鍋爐風(fēng)機(jī)耗電率降低了0.359個(gè)百分點(diǎn)，排煙熱損失降低了0.19個(gè)百分點(diǎn)，兩項(xiàng)合計(jì)使供電煤耗降低了1.88克/千瓦時(shí)，達(dá)到了節(jié)能降耗的預(yù)期效果。運(yùn)行面利用值際競賽，充分調(diào)動各運(yùn)行值的積極性，優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整，確保設(shè)備安全、機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
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