日前，每一臺設(shè)備價值精益管理體系已成功在國網(wǎng)湖北電力上線應(yīng)用一年。體系打通了PMS工單到ERP的傳導(dǎo)鏈路，細化了檢修運維業(yè)務(wù)管理規(guī)范，構(gòu)建了設(shè)備資產(chǎn)管理層級一體化聯(lián)動標準和1600余項物料消耗與設(shè)備之間的對應(yīng)關(guān)系，初步實現(xiàn)322臺主網(wǎng)設(shè)備及936個配電臺區(qū)設(shè)備資本性、成本性開支自動精準歸集（分攤）到每一臺設(shè)備。
一年來，湖北公司在應(yīng)用過程中積累主網(wǎng)設(shè)備檢修工單434個，配電臺區(qū)設(shè)備檢修工單1643個，并逐步開展每一臺設(shè)備LCC成本畫像、基于LCC供應(yīng)商評價、標準成本體系優(yōu)化、技改大修策略優(yōu)化等場景分析與應(yīng)用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)反應(yīng)精細化向成本管理精益化的轉(zhuǎn)變。
每一臺設(shè)備價值精益管理體系的深度應(yīng)用將繼續(xù)為湖北電力招標采購、預(yù)算編制、電價管理、項目可研等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供詳實的成本投入數(shù)據(jù)支撐。
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